让企业的点点滴滴都与员工发生联系，提高员工参与感，从而让员工感受到企业类似“家”的氛围感。从而构建高度的凝聚力，增强员工对企业的参与度和归属感。
　　第一，搭建合理的组织结构。采用形式各异的组织结构对组织内部的沟通交流有积极的效果和影响力，让企业员工的参与度和认同意识得到提升。相关研究表明。分权化、富有弹性的组织结构比集权化、等级制的组织结构可以让高层管理者与基层员工之间增进相互了解，减少管理上的冲突，形成员工和企业互融共生利益的共同体，提高员工的工作效率和员工参与意识。同时适当减少管理层级和管理宽度，可促进沟通渠道的畅通，以促使员工直接参与，提高工作效率和管理效益。
　　第二，寻找恰当的契机让员工参与管理。在影响员工参与管理的八个因素中，其中就有员工的能力素质和参与意识、企业所需决策问题的性质这两大影响因素。希望企业在考虑融合员工到公司的管理中时，要综合评估企业员工的知识文化水平、参与管理的意愿、参与管理的经验等员工自身特点和企业具备的决策问题的能力等综合因素，再行决策是否以控制为主的较低层次权利要求地参与管理形式，还是以全方位式的较高层次权利要求地参与管理形式。
　　第三，重视企业对员工培育与引导。除了契约关系外，企业要提升员工对企业之间的凝集力，让他们参与到企业管理中，增加认同和归属感，将“家文化”渗透到企业文化建设中，将员工的个人需求放在首位，进一步提升他们与企业参与意识，了解员工想法，听取员工建议，让他们感受到参与企业管理的意义与价值，提升企业管理效能。如何提升企业员工的参与意识，用“家文化”来激励员工，要注重与员工的沟通方式，优化管理方法，在日常工作中注重向员工充分、及时、有效地传达企业内外部有关信息，加强企业员工的引导，将员工看作“家人”，主动倾听他们的心声，加以引导，让其知晓和明确企业目前的状况、自身的工作目标及工作重点，使其增强参与的明确感。