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精益管理之我见

新闻作者:●远 志  查看次数:
  最近看到了不少人在谈论精益管理。我就问“什么是精益管理?”这个问题不是每个人都能回答出来的,纵是回答出来了,也不准确,因为没有核心的东西存在于他们的脑海之中。所以我要在此说一下自己的拙见。
  首先,从概念层次上来讲。精益管理这个概念随着一些日本企业进入中国,在中国逐步的升温,并形成了一个产业。
  精益管理,是精益生产的泛化和衍生,是以精益生产为基础,围绕精益生产而生出来的管理体系。是伴随着管理生产而来的,是支持整个庞大的精益生产而出现的。如果一个企业并没有巨大的生产来推动经济运转,那么即使实行了精益管理,也不一定会扭转经济状况,相反还会增加经济的负担,直至公司不能承担,所以并不是任何公司都适合开展精益管理的。
  其次,弄懂了什么是精益管理,那就要开始思考如何进行实施。在实施之前我们还要明白为什么要开展精益管理,换句话讲就是所谓的精益管理的现实意义是什么?
  其意义体现在两个字上面,“精”即少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费;“益”即多产出经济效益,实现企业升级的目标,更加精益求精。
  其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消除浪费现象。不仅要消除浪费,同时还以创造价值为目标“做正确的事”。归纳起来,精益管理就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。
  最后,如何开展精益管理呢?就公司本身来讲的话,我个人认为需要从三个方面来实施精益管理。
  其一、公司领导层的大力支持。领导支持开展工作,就会减少很大的阻力,开展起来也顺风顺水。
  其二、从根本上改变人们的观念。人们观念的转变是直接推进精益管理的动力。特别是我们企业,大部分人的观念、素质相对落伍,所以开展工作非常艰难。我们在矿上可以定期给管理者和职工培训精益管理的相关内容,潜移默化的影响他们,而不是表面工作,应付了事。唯有从思想上,观念中改变这种格局,才能使精益管理的利益最大化。
  其三、多部门、多领域的进行合作。精益管理并不是一个部门或几个部门的事情,是需要多部门、多领域的共同合作才能贯彻到底的。所以,我们在开展精益管理的同时还要加强各部门之间的合作,实行资料共享制度,共同进步,把精益管理做的更好。
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