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精益管理中的“节约”

新闻作者:●易彦君  查看次数:
  近期,公司各单位掀起了学习精益管理的热潮,而精益管理的核心就是以最小的投入,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。简言之,便是节约、杜绝浪费。
  杜绝浪费和舍得投入是相辅相成管理理念,两者之间一定有效益最大化的点,既不能铺张浪费,更不能目光短浅。如若在人力、设备、资金、材料、时间、空间等资源的投入上抠抠嗦嗦,何尝不是另一种浪费。
  小而言之,女孩子爱美又拮据,买回一堆低廉的衣衫,自打买回就不肯穿;老一辈经历饥荒、动乱,如今将装修精致的房间里塞满了不合时宜的废品。事虽小,花钱、堵心、浪费空间却样样占全。往大了说,为了“节约”,招标时只看价格造就了多少豆腐渣工程;生产线投入时选用发达国家淘汰设备,不但要投入更多的人力资源,也限制了产品品质;安全环保设施投入不到位,事故一旦发生造成的损失一定会大过节省下的那一点点投入……
  1898年德国殖民军登陆当时只有2万人口的渔村——青岛,他们谋划到百年之后,将这里按照19世纪末欧洲最先进的城市规划理念,设计了青岛的城建规划,其中极具现代意识的城市下水管网,让100年后的青岛人依旧受益。我们如今的选择,可否再长远些,可否庇佑到后人。
  物美价廉未尝没有,只是价格与价值成正比更是常态。企业投入是为了产出,也只有投入才能有产出,不妨转变观念,舍得投资。舍得在人力上投资才能留得住人才;舍得在设备上投资才能提高生产率和产品质量,产品才有竞争力;而作为我们个人,舍得在时间上、金钱上投资,不断充实自己、与时俱进,才不会轻易被社会淘汰。
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