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班组建设心得

新闻作者:●李 强  查看次数:
  班组是企业最小的行政单位、生产单位和执行单位,抓好班组建设、搞好基础管理,关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成,关系到安全生产、优质服务,更关系到企业的兴旺和发展。
  搞好班组建设工作,首先是班组长的素质提升。俗话说打铁需要自身硬。班组长是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。火车跑得快,全靠车头带。班组长做为兵头将尾的人,是承上启下的一个桥梁,其管理水平的好坏、执行能力的高低,将直接影响整个班组的安全和建设。作为班长,在开展班组建设过程中要努力提高自身的综合素质。
  一是政治素质,班长要具备强烈的事业心和使命感,坚持原则、大胆管理、善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质,班组长必须胜任班组的各项工作,具有丰富的技术水平和工作经验。三是管理素质,对班组的职工、班上的设备物资做到科学管理,合理使用,使人尽其才,物尽其用。
  要搞妤班组建设工作,还要抓好班组的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠大家,一个小班组其实也就是一个大家庭,在家中我们要多一些理解,多一些协作,多一些关心,多一些包容。班组成员都是有感情的,只要心往一处想,劲往一处使,还有什么困难不能克服,还有什么任务不能完成呢?班组建设工作何愁呢?
  安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事,如何把事故消灭在萌芽状态,这是基层班组管理者今后努力的方向。安全工作需要班组员工群策群力,要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中,做到有组织、有计划、有布置、有检查、有总结、有评比,才能筑起安全生产的第一道防线。
  同时,安全培训是班组安全文化建设的基础。在抓职工培训上,主要是结合日常检修工作中出现不安全现象、职工出现的情绪不稳定等实际情况,有针对性地织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习,激发职工兴趣,让职工从培训中不断提升素质。
  作为班长,还应该把集体利益放在第一位,要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时,要充分发扬民主、集思广益,讨论后做出决定。
  班组就是一个家,班组长就是家长,只有家里和谐融洽,同一个声音、同一个步伐,就一定可以打造出团结一心、能打硬仗的班组。
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